この不況時において、中小企業の経営者の悩みは尽きない。

それでもなお、チャレンジしようと明るく、元気に仕事をしている姿は

これぞ、ニッポンのお父さん！

しかし、仕事柄、経営者の方々の根深い悩みに触れることが多い。特に最近…。

えてして、社長がタレント、カリスマ、トップ営業マンなどの場合が多い。

その悩みの中身はほぼ共通していて「若手が育たない」。

私の立場としては、とことん話を聴くのが仕事なのだけれど

会話の途中で、いくつか質問をするようにしている。

「育てる気はあるのか？」

「会社をどのようにしていきたいのか？」

など、ごくごくシンプルなものばかり。でも、極めて重要。

自分たちの時代は、上の人のやることを見て盗んだもんだ

とか、会社は維持したいけれど、このまま人が育たないと…

などなど。それらの言葉も、受け止める。

子育てをしていて思うのは、子どもは勝手に育つとはいえ

育つための心と体の栄養は、きちんと大人が与えていかないといけない。

会社の人材も同じこと。

魅力のある仕事、その仕事に携われるチャンス、そして達成感。

段階を経て、経験を通して、若手は育っていくものだ。

何事も、真似ることからはじめる。そこからはじめるためにも

まず、意識づけをはっきりさせてあげるべき。

というわけで、また、足を突っ込んでしまったので

ワークフローの教育係という、あらたな仕事を得てしまった。

うーん、最近の仕事の増え方が悩ましい。

今は、大学院があるから、まだいいのだけれど、

卒業して４月から、

私、一体、どうすればいいの～？　だれか教えて～。